Prefeita destaca “virada de chave” na previdência, saúde e mobilidade urbana

 Por Habacuque Villacorte – Da Equipe Cinform On Line

 A prefeita de Aracaju, Emília Corrêa (Republicanos), conversou com a reportagem do POLÍTICA & MUNICÍPIOS no final de seu primeiro ano de gestão e aproveitou para enumerar os avanços em diversas áreas desde que assumiu o comando da PMA. Ela enfatiza muito o foco na valorização do servidor público, além de trazer melhorias para áreas críticas como a Saúde, a Previdência e a Mobilidade Urbana. Emília também destaca avanços no Turismo, Assistência Social e na revitalização que vem desenvolvendo no centro de Aracaju. Ela destaca o esforço para reduzir as enchentes e alagamentos nos dias chuvosos, os investimentos em Educação, além de confirmar mais um “congelamento” do IPTU em 2026. Sobre política ela apenas deixa as decisões para o seu agrupamento e demonstra espírito coletivo em agir. Confira a seguir:

CINFORM ON LINE: Concluindo seu primeiro ano de mandato na PMA, qual a sensação até aqui? O fato de ser a primeira mulher a dirigir a cidade aumentou seu desafio ou o preconceito é algo já superado?

EMÍLIA CORRÊA: Concluir o primeiro ano de mandato é um misto de responsabilidade cumprida e consciência de que ainda há muito trabalho pela frente. Assumimos a Prefeitura em um cenário complexo, com desafios estruturais profundos, e conseguimos reorganizar a gestão, colocar a máquina pública em funcionamento e iniciar entregas concretas para a população.

Avançamos na modernização administrativa, retomamos o planejamento e conquistamos reconhecimentos importantes, como o Selo Diamante em Transparência Pública, inédito para Aracaju. Ser a primeira mulher à frente da Prefeitura amplia a responsabilidade. Ainda existem resistências, mas isso não nos paralisa. Governamos com seriedade, diálogo e resultados, mostrando que lugar de mulher é onde ela quiser, inclusive liderando uma capital.

CINFORM ON LINE: Do ponto de vista administrativo, qual foi o maior desafio de 2025 e qual a maior conquista da sua gestão?

EMÍLIA CORRÊA: O maior desafio foi reorganizar a máquina pública e reconstruir bases fragilizadas em áreas essenciais como previdência, saúde, mobilidade e gestão interna. Encontramos passivos históricos e estruturas desorganizadas que exigiram decisões firmes logo no início da gestão. A maior conquista foi virar a chave em duas frentes estratégicas. A primeira foi o transporte público, um dos maiores gargalos históricos da cidade. Renovamos a frota com 39 novos ônibus, reduzimos a idade média para 7,74 anos, mantivemos a tarifa congelada em R$ 4,50, ampliamos o conforto com 83 ônibus climatizados e implantamos 15 ônibus elétricos, tornando Aracaju a primeira capital do Nordeste a operar esse modelo. Também reorganizamos linhas, ampliamos a fiscalização e estruturamos tecnicamente a nova licitação.

A segunda grande conquista foi a valorização do servidor público municipal. Retomamos o diálogo por meio da Mesa de Negociação Permanente, concedemos reajuste linear de 6,26%, garantimos pagamento de pisos nacionais, aprovamos planos de carreira e instituímos o calendário fixo de pagamento no dia 22, beneficiando cerca de 7.500 servidores.

CINFORM ON LINE: Seus adversários dizem que as obras foram planejadas pela gestão anterior. Como estavam as finanças da PMA quando a senhora chegou e como estão hoje?

EMÍLIA CORRÊA: Governar não é apagar o que estava em andamento nem disputar autoria de obras. Quando assumimos, havia diversas obras em execução, e o nosso compromisso foi com o dinheiro público e com a qualidade das entregas. Em muitos casos, optamos por melhorar projetos que já estavam em andamento, exigindo ajustes técnicos, urbanísticos e ambientais.

O Parque da Sementeira é um exemplo, onde ampliamos áreas verdes e qualificamos os espaços de convivência. O mesmo ocorreu nas obras do bairro Japãozinho, que tiveram os projetos aprimorados para garantir mais drenagem, urbanismo e qualidade de vida. Nós não desistimos de obras em andamento. Melhoramos os projetos que estavam em execução, corrigimos falhas e ampliamos o retorno social de cada investimento. Hoje, a Prefeitura opera com equilíbrio fiscal, planejamento e responsabilidade, mantendo o IPTU congelado e garantindo capacidade de investimento.

CINFORM ON LINE: Uma das áreas mais críticas das gestões anteriores sempre foi a Saúde. Pode-se dizer que esta tem sido uma de suas prioridades? Que ações a senhora destaca?

EMÍLIA CORRÊA: Sem dúvida, a saúde é prioridade absoluta, mas temos clareza de que os desafios ainda são grandes. Assumimos uma rede sobrecarregada, com filas históricas, falta de medicamentos e estruturas fragilizadas. Em 2025, iniciamos uma virada concreta. Reduzimos o desabastecimento de medicamentos de 30% para 5%, diminuímos em 50% o tempo de distribuição e implantamos o Acesso Avançado em todas as 45 USFs, garantindo consultas no mesmo dia ou em até 72 horas. Isso resultou em mais de 2 milhões de atendimentos em 2025, com crescimento de 14,5% em relação ao ano anterior.

Ampliamos o acesso a exames, com cerca de 400 mil exames laboratoriais por mês, reduzimos filas em mais de 80% em diversas especialidades e reestruturamos a rede hospitalar. Destaco o Hospital da Mulher, que conquistou Acreditação ONA, a transformação do Hospital Nestor Piva, hoje com 95,5% de aprovação, e a criação da Unidade Pediátrica Dra. Glória Tereza. Também assinamos três ordens de serviço para novas UBS e avançamos no planejamento da UPA da Zona de Expansão.

CINFORM ON LINE: Os investimentos no Centro já começaram. O que a população pode esperar para 2026?

EMÍLIA CORRÊA: O Centro de Aracaju voltou a ser prioridade na prática. Em 2025, realizamos o recapeamento de ruas estratégicas, melhorando a mobilidade, o acesso ao comércio e a circulação do transporte público. Avançamos na organização dos ambulantes, com diálogo e planejamento, e implantamos a nova Feira do Centro, garantindo mais dignidade, segurança e ordenamento urbano para quem trabalha e para quem circula pela região. Essas ações se somam ao Censo do Centro Comercial, que mapeou mais de 7 mil imóveis. Em 2026, o projeto Centro Vivo seguirá avançando com requalificação urbana, incentivo à moradia, fortalecimento do comércio, turismo e valorização dos espaços públicos.

CINFORM ON LINE: Um problema crônico de Aracaju sempre foram as enchentes. O que foi feito e o que vem em 2026?

EMÍLIA CORRÊA: Em 2025, realizamos mais de 40 intervenções de drenagem, intensificamos a limpeza de canais e reduzimos os alagamentos em 42% em relação a 2024. Implantamos 150 ecobueiros e 16 ecobarreiras, reduzindo entupimentos, e fortalecemos a Defesa Civil, com monitoramento meteorológico em tempo real e um Sistema de Inteligência em Gestão de Riscos. Em 2026, ampliaremos as obras estruturantes, o monitoramento preventivo e a integração entre secretarias para reduzir ainda mais os impactos das chuvas.

CINFORM ON LINE: O turismo vive um novo momento. Qual o segredo dessa virada?

EMÍLIA CORRÊA: O turismo passou a ser tratado como política pública estratégica. Temos uma Setur que não para. Criamos o Projeto Descubra Aracaju que tem divulgado Aracaju e tem fortalecido a economia criativa, descentralizamos eventos, reabrimos o Mirante da 13 de Julho e fortalecemos a agenda cultural. Eventos como o Forró Caju e o Aniversário da Cidade movimentaram a economia, gerando emprego, renda e fortalecendo a identidade cultural da cidade.

CINFORM ON LINE: Diante das dificuldades sociais, quais ações se destacam na Assistência Social?

EMÍLIA CORRÊA:  A Assistência Social avançou de forma estruturante. Entregamos o Centro POP, ampliando o atendimento à população em situação de rua, implantamos o Cras Itinerante e fortalecemos a presença nos territórios. Entregamos 244 moradias, garantimos aluguel social para famílias em situação de vulnerabilidade, investimos mais de R$ 4 milhões em termos de fomento, aprovamos o Plano Municipal da Primeira Infância e asseguramos o pagamento do abono natalino do AME, garantindo proteção de renda às famílias no fim do ano.

CINFORM ON LINE: Janeiro se aproxima e o IPTU volta ao debate. Ele seguirá congelado em 2026?

EMÍLIA CORRÊA:  Sim. O IPTU permanecerá congelado em 2026. Essa é uma decisão baseada em responsabilidade fiscal e sensibilidade social, respeitando a capacidade de pagamento da população.

CINFORM ON LINE: Também é inegável a valorização dos servidores. Quais conquistas a senhora destaca?

EMÍLIA CORRÊA: Retomamos o diálogo institucional, garantimos reajustes, pagamento de pisos, aprovação de planos de carreira, calendário fixo de pagamento e investimos na qualificação profissional. A valorização do servidor voltou a ser política central da gestão.

CINFORM ON LINE: O que a população pode esperar da gestão em 2026?

EMÍLIA CORRÊA: A população pode esperar mais entregas, mais investimentos estruturantes e ampliação dos serviços públicos. Seguiremos governando com base em planejamento, dados, responsabilidade fiscal e presença nos bairros, garantindo políticas públicas que gerem impacto real na vida das pessoas.

CINFORM ON LINE: Existe possibilidade de deixar a PMA para disputar outro cargo?

EMÍLIA CORRÊA: Meu foco é governar Aracaju. Fui eleita para isso e sigo comprometida com a cidade e com o mandato que a população me confiou. O debate sobre o governo do Estado será construído coletivamente dentro do grupo, no tempo certo, sem que isso se sobreponha à responsabilidade de administrar a capital.

CINFORM ON LINE: Há mudanças previstas na equipe de governo?

EMÍLIA CORRÊA:  A gestão é dinâmica e passa por avaliações permanentes. Ajustes podem ocorrer sempre que forem necessários para garantir mais eficiência e melhores resultados, preservando a continuidade dos serviços e dos projetos em andamento. Além disso, é natural que alguns secretários possam se afastar para disputar as eleições do próximo ano.

CINFORM ON LINE: Sobre o cenário político estadual, a senhora tem um nome para defender?

EMÍLIA CORRÊA:  Esse debate deve ser construído coletivamente. Mais importante do que nomes é a construção de um projeto consistente para Sergipe. A eleição de 2022 foi um recado claro de que a população quer mudança. Nosso grupo tem bons nomes, como Valmir, André David, Thiago de Joaldo, Adailton, o ex-prefeito de Itabaiana, além do meu próprio nome. Essa decisão será coletiva e responsável.

CINFORM ON LINE: Como assegurar a unidade do agrupamento político?

EMÍLIA CORRÊA:  A unidade se constrói com diálogo, respeito, maturidade política e objetivos comuns. A prioridade é fortalecer um projeto comprometido com desenvolvimento, responsabilidade e, acima de tudo, com as pessoas.